某科技公司 5200 万股权转让纠纷二审改判
创始股东与投资方就回购条款触发条件与估值调整产生争议,一审败诉,股权面临被强制处置风险。
重构「回购义务触发—履行不能」的证据链,补充提交董事会决议与资金流水,二审改判。
专注公司商事与股权、知识产权、劳动人事领域十二年,累计办理各类案件 386 件, 为 120 余家企业客户提供可落地的法律方案。擅长在复杂利益结构中找出可执行的最优解, 而不是只给一纸意见。
六个方向,覆盖企业从设立、运营到争议解决的全生命周期法律需求
股权架构设计、股东资格与出资纠纷、公司治理与僵局化解。擅长在股东矛盾激化前设计退出与回购机制。
商标布局与维权、著作权保护、商业秘密与不正当竞争。注重证据固定时机与维权路径的组合选择。
集体劳动争议处置、竞业限制与保密、用工合规体系搭建。主张以分批协商替代逐案对抗,控制群体性风险。
商事合同审查与谈判、企业合规体系建设、经营风险排查。把风险条款写成可执行、可举证的条文。
法律尽职调查、交易文件起草与谈判、投后治理。交易前主动排查代持与知识产权归属瑕疵。
复杂商事诉讼、国内与涉外仲裁代理、执行与保全。以终局可执行性倒推诉讼策略设计。
四件不同类型的案件,呈现从证据重构到方案设计的完整办案思路
创始股东与投资方就回购条款触发条件与估值调整产生争议,一审败诉,股权面临被强制处置风险。
重构「回购义务触发—履行不能」的证据链,补充提交董事会决议与资金流水,二审改判。
市场上出现大量近似标识商品,导致品牌辨识度受损、线上销量持续分流,取证难度高。
推动法院认定涉案商标为驰名商标,同步申请诉中行为保全,在诉讼早期固定侵权规模证据。
产线搬迁引发批量经济补偿争议,诉求集中、情绪对立,存在群体性事件风险。
设计「分批协商 + 分类处置」方案,区分法定补偿与协商激励,逐批签署调解协议并同步疏导情绪。
投资方尽调发现历史股权代持与知识产权归属瑕疵,交易一度停滞。
设计代持还原与知识产权确权路径,同步重构交易文件中的陈述保证与赔偿条款,平衡双方风险敞口。
专业背景与近年案件类型分布
从办案实务中提炼的方法论
回购条款写了不等于能执行。文章拆解「触发条件成就」与「义务人履行能力」两层举证责任,指出多数一审败诉源于只证明了前者。
侵权规模证据的取得窗口往往只在诉讼早期存在。文章对比行政投诉、平台投诉与诉讼三条路径的证据效力差异。
把 200 人的争议拆成若干可控批次,需要同时处理法律、情绪与时序三个变量。文章给出分类标准与协商节奏建议。
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